在每个行业,每个区域都会给市场上的品牌做一个排名,有的就是看体量、看销量。而在渠道商心里也有一个排行榜,这个排行榜可能无关体量、销量,是隐性排名。但就是这些隐性排名,可以在至关重要的时刻起到关键作用。
比如:团队稳定性、品牌管控市场的力度、赋能活动的落地、消费者口碑这些都是加强渠道与品牌关系的黏合剂,同时,这些也能成为两者渐行渐远的重要因素。
近日,笔者走访西南区域,最让笔者感触的是母婴行业的“重情”。笔者见到的这位渠道商入行已经十几年,经历了奶粉行业最辉煌的时期,见证了驼奶粉行业的日渐壮大,也见证了有的品牌淡出舞台,有的品牌扶摇直上。

而自己合作多年的驼奶粉品牌在各种冲击浪潮中,虽不能名列前茅,但也能算得上销量稳定,有自己的忠实粉丝。并且,基于与品牌合作多年“情分”,对品牌团队比较熟稔,即使同行中不乏有强劲的品牌出现,也并没有产生过砍掉或者替代的想法。
但是,最后因为品牌团队的人员变更,让这位“重情”的渠道商不得不选择砍掉这款驼奶粉品牌。
“团队变更之后,我们这边新上任的大区经理,直接找自己的亲戚或者朋友来做窜货,把整个市场搞得一塌糊涂。对我们渠道来说,这个品牌做得时间长了不会轻易砍掉,但是对于大区经理来说,这就是一份工作,目的就是挣钱,好好干来钱慢,还不如窜货来得实在。”
就这样大区经理的操作直接成为“压死骆驼的最后一根稻草”,但是这并不是普遍现象,有的中小羊奶粉品牌就是因为团队的有所作为,就能在优质渠道的货架上和驼奶粉的“老大”并驾齐驱,并且排面不输“老大”。

“这款驼奶粉,虽然名气不大,但是硬件不输一线品牌,在配方上有自己的能打之处,更贵在该品牌的团队无论是动销方案还是市场规划很落地,不讲很多虚的东西,所以这款中小品牌在我们当地消费者的口碑和影响力还是很不错的。”
所以综上所述,渠道商在选择驼奶粉的时候一定要选择受客户喜欢的,品牌生命力更持久的,比如我们的依巴特,产品的影响力和品质以及市场接受度都是相当不错的!

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